Som leder og tidligere senior konsulent i design- og teknologiselskaper har jeg bred forretningsforståelse og praktisk erfaring, og kan gi deg støtte og gode råd.

Jeg vet hvor krevende det er å lede produkt- og tjenesteutvikling i digitaliseringens tidsalder. Når ny teknologi møter mennesker er det mange fallgruver og dilemma som skal navigeres rundt på beste mulige måte. Ofte gir ikke investeringene avkastning som forventet. Er du leder for et selskap som går gjennom store endringsprosesser vil det være nyttig å få råd av noen som kan se utfordringene utenfra.

Jeg kan hjelpe deg med å kartlegge og sette en diagnose over organisasjonens omstillingsevne, avdekke ukjente barrierer mot endring, prioritere tiltak, bygge team og kompetanse, eller planlegge og gjennomføre endringsprosesser som faktisk gir verdi.

Jeg har mer tro på mentoring enn modeller og rapporter. Det er viktigst å bare komme i gang, lære underveis og justere kurs etter terrenget. Det gjør jeg sammen med deg.

Mentoring og rådgiving vil som regel struktureres i form av møter på ca 1 time, enten etter behov eller som en fast møteserie. Pris avhenger av omfang, forberedelser, reisevei, etterarbeid etc. Ta kontakt for et uforpliktende pristilbud.